通過做好物資采購、流轉管理，有效控制物資的庫(kù)存量，科學制定物資(zī)消耗定(dìng)額，合理(lǐ)組織貨物運輸和儲存，才能提(tí)高企業的經濟效益，增強企(qǐ)業的市場競争能力。總(zǒng)體來說，我們可以通過以下的方式來實現物流成本的降低(dī)！

一、通過(guò)合理設(shè)計生(shēng)産工藝流(liú)程實現降低物流成本

       某公司(sī)是生産紙(zhǐ)箱、彩盒、商标和書刊的綜合性(xìng)彩印工廠，生産過程的物流成(chéng)本涉及面比較廣，科學(xué)合理設計生産工藝(yì)作業流程，是降低生産運行過程物流(liú)成本的重要途徑。

      鑒于生産過程的物流成本，包(bāo)括原材料、下腳料、半成品、成品流轉和儲存等環節，所以，生産(chǎn)工藝作業流程、車間布局的(de)設計，必須符合紙箱廠流水(shuǐ)線生産作業(yè)特性的要求，使上下工序的原(yuán)材料(liào)、下腳料、半産品和成品實現最(zuì)方(fāng)便、最短距離的流轉。

      考慮到彩盒産品的印刷、加工(gōng)生産的主要特點(diǎn)是原紙、半成品、成品占(zhàn)用面積大，材料(liào)笨重，生産數量(liàng)又大，并(bìng)且還需(xū)要切紙、上光(guāng)、覆膜、燙金、模切等配(pèi)套生産工藝，因此，廠房布局設計應(yīng)考慮将印刷與原紙倉庫(kù)、切紙、上光、壓光、覆膜(mó)、燙金、模切等後道加工(gōng)設備，以(yǐ)流水線形式排列，以減少生産過(guò)程物(wù)料流轉所(suǒ)需的勞力和運輸工具投入的成本。

二、通過采購控制實現降低物流成本(běn)

      做(zuò)好原材(cái)料的采購控制也是降低物流成本的重要環(huán)節。選擇合(hé)适的供應商，對采購的原材料進行(háng)招投标、檢驗控制，掌握原材料(liào)行情和控制合适的庫存量，是(shì)十分重要的控制(zhì)措施。

      因爲不同的供應商由于生(shēng)産工藝、規模、管理方(fāng)式、地域等的差異，原材料的價格、質(zhì)量也(yě)會有所不同，爲此，企(qǐ)業要進行必要的市場調查和研究(jiū)，以招投标的方式，選擇既能(néng)送貨上門又有(yǒu)質(zhì)量可靠、價格合适、供貨及時的(de)供應商，以降低原材料物流的成(chéng)本。

      工廠要建立原(yuán)材料進庫驗收制度，對入庫的(de)原材料進行抽檢或全檢（少量(liàng)的情況），以确保原材料的采購質量(liàng)。

三、通過倉儲管理實現降低物流成本

       紙箱廠的倉儲管理也關系物流(liú)成本，有的工(gōng)廠由于原材料進出缺乏細化的管理手段，盲目庫存原材料，不僅影響資金靈活的周轉，而且(qiě)也增(zēng)加物流成本。

      因此，做好倉(cāng)儲管理顯得十分重(zhòng)要，工廠要選配工作(zuò)責任心強，具有一(yī)定倉儲管理經驗(yàn)的人當倉庫員，并制定管理考核制度，促使倉(cāng)儲管(guǎn)理規範化，做到物料(liào)、數量、等級、進庫時間标識(shí)清楚，原材料分類堆放整齊，堆(duī)放(fàng)位置要便于(yú)運輸，避免人爲因(yīn)素而造(zào)成的物流(liú)差錯和損壞。

     工廠的(de)存儲管理要建立明細的原材料(liào)進出賬，做到用料數量、規格、用途和庫存數目清楚，實現降低物流成本的最大(dà)化。

      此外(wài)，要求倉儲管理人員要加強與生産車間的密切聯系，相(xiàng)互密切(qiē)配合，經常對車間所用的物料狀況進行跟蹤管理，發現問題及時反饋。

四、通(tōng)過采用信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)降低物流成本

      信息技術管(guǎn)理(lǐ)是現代企業管理(lǐ)的主要方式，現代先進的(de)物流(liú)理念、物流技術、信息系(xì)統和物流管理模式，将是提高企業的(de)物流管理水平的重要途徑。現代企業借助信息管(guǎn)理系統進行物(wù)流管理，對物流實現(xiàn)最優的控制，是人(rén)工管理(lǐ)所難以達(dá)到的效果(guǒ)。

      所以，選擇管理系統應集生産運作、物料流轉、财務結算爲一體的生産管理信息(xī)系統，其基本功(gōng)能涵蓋客戶信息(xī)搜集、 生(shēng)産訂(dìng)單下達、物料配送、生産(chǎn)進度跟蹤、産品銷售、财務結算、成本分析、生産調度、物(wù)流信息在線反映。

      系(xì)統還應包含用料表(biǎo)、物料結構表、采購統(tǒng)計表、倉儲(chǔ)報表、銷售(shòu)統(tǒng)計表、進出庫報表、客戶信息、生産單等，可以随時查詢或(huò)打印各種報表，免去人工統計的繁瑣和勞力，提高物流管理的質量和效率。

五、利用外協實現降低物流成本

     爲降低物流成本，應加強對貨物運輸的經濟核算，對工(gōng)廠的物流量和特點進行分析，精打細算，合理确定外協完成送貨的方案。

      現在運(yùn)輸業比較發達，競争也比較厲害，利用第(dì)三方物流，降低紙箱廠的物流成本(běn)有很大的經濟優勢，企業可以根據自身(shēn)的生産經營狀(zhuàng)況和市場趨勢，對物流大、路途(tú)遠(yuǎn)的貨物，可考慮采(cǎi)用招投标方式選擇合适的外協單位運輸，使物流質(zhì)量和成本都得到較好的兼顧。